“No puedes mejorar lo que no entiendes. A veces, lo más valioso es hacerse las preguntas correctas.” (Stephen J. Dubner y Steven Levitt, Think Like a Freak)
La gestión de proyectos en TI es un desafío que muchas organizaciones enfrentan. Según PMI’s Pulse of the Profession 2021, el 37% de los proyectos fracasa debido a la falta de objetivos claros y un liderazgo efectivo. Afortunadamente, el uso de metodologías ágiles como Scrum puede marcar la diferencia, permitiendo equipos más adaptables, enfocados en la entrega de valor y en el cumplimiento de plazos.
El reto: Complejidad y cambio constante
En un entorno donde los cambios tecnológicos y las expectativas de los stakeholders evolucionan a un ritmo acelerado, mantener un proyecto bajo control puede parecer imposible. Factores como la falta de comunicación entre equipos, la acumulación de deuda técnica y la presión por cumplir con plazos ajustados complican el panorama. Este escenario afecta tanto a los objetivos estratégicos como a la calidad del producto final.
Un estudio de KPMG México en 2024 reveló que el 54% de las empresas consideran prioritario optimizar sus modelos operativos para contrarrestar los retos actuales. La clave para estas organizaciones no solo está en reaccionar rápidamente, sino en anticiparse a los problemas con una gestión bien estructurada.
La solución: Metodologías ágiles y buenas prácticas
Adoptar un enfoque ágil permite dividir proyectos en ciclos más pequeños y manejables. Aquí algunas prácticas esenciales que CE Quality Consulting domina:
- Definir objetivos claros desde el inicio. Usar herramientas como OKRs (Objectives and Key Results) asegura que todos los miembros del equipo entiendan hacia dónde se dirige el proyecto.
- Comunicación efectiva y constante. Reuniones diarias de tipo stand-up mantienen a todos alineados y resuelven impedimentos rápidamente.
- Gestión del backlog. Priorizar tareas en función del valor que aportan al cliente final garantiza el uso eficiente de los recursos.
- Automatización y estándares de calidad. Implementar pruebas automatizadas y CI/CD (Integración y Entrega Continua) reduce la probabilidad de errores en producción.
En CE Quality Consulting, no solo implementamos estas prácticas; también formamos equipos especializados que operan como extensiones del cliente, cubriendo perfiles clave como desarrolladores, Scrum Masters y testers certificados.
Hacia el éxito: más que herramientas, mentalidad
Como enfatizan Dubner y Levitt: “A veces, lo que más ayuda es olvidar las viejas reglas y pensar desde cero.” La transformación de un proyecto en éxito no radica solo en las herramientas o metodologías, sino en adoptar una mentalidad abierta y orientada a resultados.
En CE Quality Consulting estamos comprometidos a llevar tus proyectos de TI al siguiente nivel. ¿Listo para transformar tu forma de gestionar proyectos?